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集團各區(qū)域公司召開第一季度經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：

2025-04-29

來源：

為全面總結2025年第一季度經(jīng)營成果，科學部署二季度重點工作，集團于4月中下旬分區(qū)域召開第一季度經(jīng)營分析會，覆蓋安康、漢中、花溪、新疆、蒲城、商洛、關中及中亞大區(qū)安集延公司等區(qū)域。會議聚焦經(jīng)營指標完成情況、問題剖析及整改措施，明確下一階段發(fā)展方向，強化產供銷協(xié)同，為全年目標實現(xiàn)奠定基礎。公司總經(jīng)理王九軍、副董事長王蕊、副總經(jīng)理兼中亞大區(qū)經(jīng)理連杰、副總經(jīng)理劉建軍等領導分別出席會議。

各區(qū)域公司圍繞一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面復盤。安康區(qū)域通過優(yōu)化物資調撥、加大鐵路發(fā)運及民用市場拓展，實現(xiàn)降本增效；漢中區(qū)域重點強化民用市場渠道建設，嚴控煤耗、電耗等成本指標；花溪公司以工藝優(yōu)化和鋁礬土采購管理為抓手，推動成本下降；南疆區(qū)域聚焦產品質量提升與采購成本優(yōu)化，深化產供銷聯(lián)動；蒲城區(qū)域深化精細化管理，嚴控非生產性支出；商洛區(qū)域針對問題制定責任清單，強化過程管控；銅川區(qū)域堅持“以銷定產”，協(xié)同保障現(xiàn)金流；中亞大區(qū)安集延公司通過礦山管理創(chuàng)新與屬地化激勵，提升品牌競爭力。

針對共性短板，各區(qū)域提出針對性舉措積極應對。物資管理方面，旬陽、江華公司通過掛網(wǎng)銷售盤活積壓物資，跨區(qū)域比價機制降低原煤采購成本；銷售端推行“保價穩(wěn)量”策略，漢濱、紫陽等區(qū)域通過精準定價與客戶劃分，提升市場份額；生產技術領域，優(yōu)化配料工藝、加強設備維護，旬陽公司嚴控石粉摻量，南疆區(qū)域強化質量管控；財務與人力部門加強退稅協(xié)調、惠企政策爭取及人工成本管控，旬陽、江華公司落實梯隊人才培養(yǎng)，為全球化布局儲備人才。

集團領導在會議中多次強調產供銷一體化的重要性。安康區(qū)域要求銷售、物資、生產實時互通市場信息，快速響應價格波動；南疆區(qū)域通過定期會商打破信息壁壘，實現(xiàn)全鏈條高效協(xié)同；銅川區(qū)域推動產、供、銷及職能部門“四位一體”協(xié)作，確保穩(wěn)價提量；中亞大區(qū)安集延公司以勞動競賽和創(chuàng)新驅動為抓手，提升生產組織效率。此外，各區(qū)域均將安全生產與質量管控列為核心任務，南疆、安集延公司重點落實礦山安全雙重預防機制，筑牢發(fā)展根基。