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銷售總公司組織召開六月月度工作會

發(fā)布時間：

2015-06-13

來源：

　　6月5日下午14:30，銷售總公司在集團公司第二會議室召開6月月度工作會。副主任以上人員及富平客服中心全體客服員及新疆三客服中心（視頻接入）共計四十余人參會。會議由副經理經理王剛主持。本次會議不同于往月，是采用集團管理模式，分別讓銷售量第一與最后一名的公司分別發(fā)言，揚長避短，努力完成半年各項工作任務，為全年完成任務打下堅實的基礎。

　　會前，各銷售分公司根據(jù)會議通知認真準備報告，爭取將要匯報解決的問題已最簡練的方式報告出來，以提高會議效率。會上，魯新客服中心主任王龍分別就“大協(xié)同、小競爭”協(xié)同思路、貨款回收和臨時性賒欠控制、加強“三方”及企地溝通、團隊建設、員工生活等方面與會分享交流了經驗，參會人員認真聽取，認真做筆記；排名最后的客服中心就任務不能完成的情況，進行了詳細全面的分析，并向會議報告了扭轉局面的措施。

　　常務副總經理李義海聽取大家報告后，就銷售任務及貨款回收、市場調研、銷售綜合管理等方面與會提出了“五點要求”和“兩點建議”。

　　會議最后，經理王蕊首先傳達了上午集團召開的六月份月度工作會相關會議精神。其次就前期存在的問題及下一步工作重點與會提出了“六項重點”和“四項問題”。會議末，王總就“未來領導者”領導力的培訓經驗進行與會分享。（銷售總公司李重陽）