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攻堅克難凝心聚力奮力爭創(chuàng)最佳業(yè)績——物資公司召開2015年年中工作總結大會

發(fā)布時間：

2015-07-24

來源：

　　7月18日，物資公司全體人員在集團總部第二會議室召開2015年年中工作總結大會，集團公司總裁馬維平出席本次會議，會議由公司副經(jīng)理樊建明主持。

　　首先，經(jīng)理助理兼財務部部長皇曉寧就第二季度經(jīng)營情況予以匯報，皇總分別從大宗原燃材料采購、備品備件采購、賬款分析、資金計劃、管理費用控制、訂單執(zhí)行情況、大宗材料合同簽訂情況等七個方面詳細分析了公司半年來各項經(jīng)營情況。并對第三季度經(jīng)營工作提出建議，根據(jù)各部門實際情況，制定了宏觀的管理方案，旨在通過財務監(jiān)管，提升公司業(yè)務管理水平，保證下半年順利完成經(jīng)營目標。

　　接著，董事長李永繼向大會作2015年年中工作總結報告，李總提到上半年物資公司全體人員緊密圍繞集團公司提出的“以客戶為導向，為客戶創(chuàng)造價值，注重員工發(fā)展，塑造業(yè)績文化和安全文化，創(chuàng)造最佳業(yè)績，促進集團可持續(xù)發(fā)展”的指導思想，嚴控采購成本，拓展采購渠道，較好的完成了上半年經(jīng)營目標。會上，李總就上半年工作總結分別從采購業(yè)務方面、財務監(jiān)管方面，以及團隊建設、企業(yè)文化建設和干部作風建設等基礎管理方面對上半年工作進行深刻細致的剖析總結。同時，李總就下半年工作思路予以部署，下半年公司全員要堅定不移的落實集團公司2015年年中工作會議精神，主動適應工作新常態(tài)，以引領客戶為導向，以績效考核為轉抓手，以提升團隊執(zhí)行力為目標，以強化作風建設為保障，全面推行精細化管理，提升物資公司整體管理水平。在下半年工作中，李總要求全員強化安全意識，注重團隊建設，樹立風險意識，發(fā)揮職能部門監(jiān)管力度，加強業(yè)務學習。認真扎實的開展每項工作，為“質優(yōu)價廉”的總目標盡力。

　　最后，集團公司馬總裁首先肯定了物資全體干部職工上半年的工作成績，并對下半年工作思路予以肯定，對于物資公司下半年工作，馬總裁要求：一是塑造業(yè)績文化，努力降低采購成本。二是加強供應商的管理，建立戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)共贏。三是提升信息化采購管理水平，特別是庫房管理，要做到資源共享。四是加強團隊建設和員工培訓工作，提升員工團隊精神和責任心。

　　本次年中總結會，既向全員總結上半年工作，分析了存在的問題，又向全員傳達了集團公司和物資公司下半年的工作思路及要求，望各部門會后，認真落實會議要求，確保按期完成責任目標，將公司管理水平再提升一個臺階。