集團資訊
News
和田公司召開2015年工作總結(jié)暨2016年工作動員大會
發(fā)布時間:
2016-03-10
來源:
繼集團公司召開2016年動員大會之后,和田公司緊圍繞馬總裁和張主席在動員會上的報告及重要講話,于3月4日上午組織召開了2015年工作總結(jié)暨2016年工作動員報告。大區(qū)經(jīng)理張鵬、和田公司經(jīng)理楊建斌、經(jīng)理助理史興龍、經(jīng)理助理陳博出席此次會議,職工全員參與。會議由經(jīng)理助理陳博主持。
楊總在工作動員報告中首先從目標責(zé)任、能耗指標、設(shè)備管理、安全環(huán)保、質(zhì)量指標、財務(wù)管控、行政及人力資源、銷售管理等八個方面全面的回顧了去年的業(yè)績,肯定了運行保障部安全環(huán)保管理、指標完成情況,肯定了工藝技術(shù)部質(zhì)量管理、工藝技術(shù)指標的提升,同時肯定了財務(wù)部的資金管理、成本管控及行政人力資源在資金補貼等方面做出的成績。并總結(jié)通報2015年工作存在的問題,對噸熟料發(fā)電量未達標、設(shè)備管理事故較多、八項經(jīng)濟指標完成率較低等問題原因進行了詳細分析說明;最后,結(jié)合2015年的工作問題、結(jié)合集團公司2016年新的目標責(zé)任,對2016年工作目標及行動方案分別從經(jīng)營目標、銷售管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、成本管控、質(zhì)量管理、人力資源、行政管理方面等進行了詳細的安排部署,報告明確,具有指導(dǎo)性、針對性和操作性。并要求各級干部及員工在新的一年要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),轉(zhuǎn)變工作思路,緊圍繞馬總裁和張主席動員報告講話精神,認真扎實的開展好各項工作,努力完成各項任務(wù)指標。
隨后會上表彰了2015年度先進班組、優(yōu)秀干部和先進個人,并由先進個人代表進行了發(fā)言,接著宣布和田公司的機構(gòu)設(shè)置及人事任命,公司領(lǐng)導(dǎo)與管理干部層層簽訂了目標責(zé)任書,明確了2015年的目標責(zé)任。
最后,張總發(fā)表重要講話,張總首先肯定了大家在嚴峻的經(jīng)濟形勢下做出的各項成績,對2015年的工作客觀的作出評價,針對出現(xiàn)的問題要求管理干部要有正確的心態(tài)積極面對問題,不要怕出現(xiàn)問題,出現(xiàn)問題后我們要積極解決,想辦法解決,不斷反思自己,并吸取教訓(xùn);2015年的成績已屬于過去,問題已明確指出,2016年我們面對內(nèi)部及外部壓力,如何開展好各項工作,張總具體從四個方面做了重要布署:一是安全環(huán)保管理,安全,重中之重,不容松懈,我們在2015年雖然取得了一些成績,但不能戒驕戒躁,要繼續(xù)加強安全管理工作,除內(nèi)部的安全管理外,并要加強對供應(yīng)商及外協(xié)單外的安全管理,安全管理及培訓(xùn)不能流于形式化,要實實在在的讓員工理解及掌握安全知識,提高自我安全防護意識,真正的把安全記在心里,落實到行動中,杜絕安全隱患及事故的發(fā)生;環(huán)保,我們要從理念上去重視環(huán)保工作,按照國家環(huán)保標準實現(xiàn)標準化管理。二是精細化管理,從設(shè)備、電氣、工藝、質(zhì)量、行政、人力、財務(wù)等各方面主抓精細化管理,制定管理措施落實到具體制度及行動中,要讓每名員工有成本意識,從節(jié)約一滴水、一張紙等小事情上體現(xiàn)節(jié)約成本意識,有過緊日子的感覺,只有精細化管理到位了,我們的企業(yè)才能發(fā)展,才能強大。三是品牌建設(shè),只有我們管理干部關(guān)注了品牌,我們的員工就關(guān)注了利潤,品牌是長期打下來的,是企業(yè)長期發(fā)展的重要瓶頸,人人都應(yīng)關(guān)注品牌,只有關(guān)注了品牌才能帶來利潤,員工的品牌意識還需不斷提高。四是團隊建設(shè),一個企業(yè)各項指標的完成,離不開團隊的凝聚力,我們的團隊要適應(yīng)新常態(tài),新形勢,要有向心力,凝聚力,不要因為外部的因素而改變自己,停止你前進的步伐,對企業(yè)要做正面的宣傳,弘揚正能量。最后,張總希望在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng),集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門干部的積極配合下,我們團結(jié)一心,共同努力,為我們2016年達產(chǎn)達標做出自己的成績,和田公司2016年的工作能更上一個臺階,不斷創(chuàng)新,不斷提升,爭取完成集團公司下達的各項任務(wù)指標。(和田公司楊建寧)



