新年伊始，萬象更新。2月14日上午，2019年工作動員大會在集團四樓報告廳隆重舉行。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民、總裁馬維平、副總裁王蕊、王發(fā)印等領導出席本次會議。集團總部部門科長及各單位部長以上領導230余人參加大會。會議由副總裁王蕊主持，共設有23個視頻分會場在各分子公司同步直播。
大會首先由馬維平總裁作《二〇一九年工作動員報告》。馬總裁從2019年經(jīng)營管理工作指導思想、各項經(jīng)營任務目標及重點工作四大方面做了動員報告。馬維平總裁在重點工作部分中指出，2019年經(jīng)營管理思路依然是堅持堯柏集團的“四統(tǒng)一”管理模式，強化集團化管控，鞏固大區(qū)管理，繼續(xù)推行總經(jīng)理負責制，全面落實“四講四強化”干部作風行為準則，確保2019年各項任務目標順利實現(xiàn)。動員報告全面、系統(tǒng)的從五項經(jīng)營任務目標、十個重點工作等方面對新一年的工作提出了新的要求與希望，是2019年的總的工作綱領和指導。
會上，副總裁王發(fā)印宣讀了《二〇一八年目標責任兌現(xiàn)決定》。隨后，副總裁王蕊宣讀《二〇一九年目標責任實施方案及責任書》。動員大會進行重要環(huán)節(jié)，總裁馬維平分別與副總裁、集團各部門總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽訂了二〇一九年度的目標責任書。
大會最后，張主席作了重要講話。張主席分別從安全意識、干部隊伍建設以及任務目標的完成三個方面做了強調。張主席指出，《目標責任兌現(xiàn)決定》為2018年畫上了完美的句號，2019年是堯柏公司轉型升級和結構調整的關鍵一年。我們從2016年、2017年提出轉型升級和結構調整戰(zhàn)略目標，經(jīng)過兩年的不懈努力，年前蒲城循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、銅川新型材料產(chǎn)業(yè)園以及新疆墨玉的建材產(chǎn)業(yè)園都具備了開工條件，為2019年全面大干快上奠定了堅實的基礎，因此，2019年將是堯柏公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。特別是銅川萬噸線的開工，將代表中國水泥萬噸線最先進的工藝水平，是人生價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)價值的體現(xiàn)，因此一九年要特別重點抓好以上這三個園區(qū)的建設，所以說2019年也是至關重要的一年。2018年基礎很好，要把各項任務完成好，務必打好這一仗，“再造一個堯柏”的目標就一定能夠實現(xiàn)。
東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。沖鋒的號角已經(jīng)吹響，目標已經(jīng)明確，讓我們發(fā)揚“自強自立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我”的堯柏精神，立足當前，著眼全年，在以張主席為核心的西部水泥董事局的領導下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創(chuàng)新，為堯柏集團的美好未來貢獻自己的智慧和力量！
