關(guān)于堯柏

集團(tuán)資訊

News

集團(tuán)動(dòng)態(tài)

新聞中心

行業(yè)動(dòng)態(tài)

政策法規(guī)

集團(tuán)公告

蒲城公司召開2014年半年工作總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-21

來源：

　　7月18日上午，蒲城公司召開2014年半年工作總結(jié)大會(huì)。渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理李永福、副經(jīng)理何百友、副經(jīng)理王俊、經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會(huì)。出席大會(huì)的還有各部門各工段班組長以上人員200余人，會(huì)議由蒲城公司副經(jīng)理何百友主持。

　　會(huì)議開始，首先由蒲城公司副經(jīng)理王俊通報(bào)了蒲城公司上半年各單位“創(chuàng)先評(píng)優(yōu)”排名情況；然后，由常務(wù)副經(jīng)理李永福作2014年半年工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中對(duì)2014年半年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，內(nèi)容包括半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、能源消耗以及2014年上半年所做的主要工作；并對(duì)上半年經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的主要問題進(jìn)行了剖析和通報(bào)，最后，對(duì)下半年重點(diǎn)工作及主要保障措施，從品牌建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、安全環(huán)保管理七個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。

　　會(huì)議最后，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作了題為“求真務(wù)實(shí)、贏在執(zhí)行、努力開拓經(jīng)營新局面”的工作動(dòng)員講話。

　　李總在動(dòng)員講話中，首先對(duì)蒲城公司2014年上半年經(jīng)營管理取得的成績進(jìn)行了通報(bào)：一是創(chuàng)新意識(shí)顯增，大工段管理模式取得新突破；二是考核意識(shí)顯增，創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)取得新成效；三是率先意識(shí)顯增，工作作風(fēng)建設(shè)取得新成就；四是優(yōu)化工藝配料方案，降低可控生產(chǎn)成本；并指出了上半年工作存在的問題和不足，重點(diǎn)安排部署了2014年下半年工作措施，圍繞“細(xì)管理、嚴(yán)考核、降成本”三方面開展工作；具體做到：一是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造務(wù)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)；二是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)細(xì)化管理，不斷提升管理水平；三是強(qiáng)化考核意識(shí)、從嚴(yán)考核執(zhí)行、提高全員執(zhí)行力度、確保工作落實(shí)到位；四是強(qiáng)化成本控制意識(shí)、樹立全員節(jié)約意識(shí)、確保成本管控到位。

　　最后，李總向蒲城公司全體干部職工提出了下半年的工作要求：一要強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)和理念，安全環(huán)保工作長抓不懈，安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)思想意識(shí)各級(jí)管理干部銘記心中，安全環(huán)保教育和培訓(xùn)工作要常態(tài)化，形成長效機(jī)制。二要強(qiáng)化管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，樹立公司工作一盤棋的思想，提高效率，提升管理水平；三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員業(yè)務(wù)技能水平；四要職能部門作用進(jìn)一步發(fā)揮，發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”作用，樹立起“為生產(chǎn)一線服務(wù)好”的思想，做到：“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外素形象”；五要樹立成本意識(shí)，正確處理成本和質(zhì)量關(guān)系。并要求蒲城公司全體干部職工在集團(tuán)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以成本管控到位為重，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)，確保完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（蒲城公司惠曉光）