實(shí)豐公司連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行846天
發(fā)布時(shí)間：
2017-05-23
來源：
安全是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大就無從談起。5月20日，實(shí)豐公司安全生產(chǎn)零事故累計(jì)846天，這一成績來之不易，它凝聚著實(shí)豐公司二百多位干部職工歷經(jīng)八百多個(gè)日日夜夜的辛勤汗水和不懈努力換來的。
在這里，時(shí)時(shí)可以感覺到濃郁的安全氛圍，形式豐富的各種安全宣傳隨處可見，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一線職工乃至職工家屬對安全生產(chǎn)的理解都讓人覺得安全就像空氣一樣，即無處不在，又須臾不可或缺。
安全隱患如同一把把“達(dá)摩克利斯之劍”時(shí)時(shí)高懸，抓安全生產(chǎn)的秘訣就是：“抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手”,要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的員工，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃及措施。安全工作無捷徑，只能扎扎實(shí)實(shí)地干，嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細(xì)查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。主要抓好以下三件事：
1、責(zé)任制：
實(shí)豐公司的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)的成員，并且設(shè)立明確的崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全連帶責(zé)任制，制定安全承諾責(zé)任書。公司對員工進(jìn)行三級安全教育，明確公司、部門、班組三級安全教育的內(nèi)容。如公司級安全教育，要求職工對公司安全教育的內(nèi)容條條熟記于心，部門和班組也一樣，三級教育先簽字，這名職工才是三級安全教育的合格者，方能持證上崗。由于嚴(yán)格三級安全教育，實(shí)豐員工從服裝穿著，到帶帽穿鞋，包括設(shè)備的操作規(guī)范，都能做到規(guī)范有序。
2、立規(guī)矩：
全公司10多名持證電工，作業(yè)最多時(shí)十幾處，且高空作業(yè)多，安全隱患處處有，不安全的苗頭隨時(shí)可能發(fā)生。面對實(shí)際，公司制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》以及嚴(yán)格的管理制度，層層簽訂安全責(zé)任狀。進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三帶一地”(兩票：工作票、操作票，三制：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度；三帶：帶安全帽，束安全帶，帶近電報(bào)警器；一地：接輔助接地線)安全操作規(guī)程。
3、勤檢查：
公司成立了以公司總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期地對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從人員進(jìn)入工作現(xiàn)場到整個(gè)工作前后的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查安全措施是否落實(shí)到位，操作人員的安全帽有沒有帶，高空作業(yè)保險(xiǎn)安全帶和安全繩是否系在身上，搭設(shè)的梯子、工作平臺(tái)牢不牢，遇到違章現(xiàn)象立即糾正。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。很多事情都是我們忽視了一丁點(diǎn)而釀成大禍，只有平平安安的生產(chǎn)，才會(huì)有穩(wěn)定增長的效益，在新的征程上，實(shí)豐公司全體干部員工將以飽滿的精神風(fēng)貌，超前謀劃、積極作為，進(jìn)一步拓展工作思路，凝心聚力。團(tuán)結(jié)拼搏，鑄就安全生產(chǎn)下一個(gè)輝煌。
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